Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp được đánh giá và phân tích thông qua các tiêu chí nào?

Việc tuyển được người phù hợp cho doanh nghiệp đã khó, nhưng làm sao có thể giữ, đào tạo và phát triển nhân sự tại doanh nghiệp lại càng khó hơn

Kế hoạch phát triền nguồn nhân sự “ Human capital Planing” là việc làm cần và bắt buộc phải thực hiện tại doanh nghiệp, tùy vào mô hình kinh doanh, nhu cầu, tính chất, văn hóa … của doanh nghiệp, kế hoạch này có thể chia theo tháng, quý hoặc  năm

Việc đưa ra kế hoạch với các con số và biểu đồ cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp, đặc biệt là các nhà quản trị có cái nhìn từ tổng quan đến chi tiết, từ đó đưa ra được các chiến lược đúng đắn cho việc định hướng và phát triển nhân sự

Vậy các tiêu chí nào phản ánh và đánh giá chính xác về nguồn nhân sự tại doanh nghiệp bạn? mời bạn tham khảo các tiêu chí sau đây:

Hài lòng với vị trí hiện tại – Happy in curent role

Dựa vào tiêu chí này, nhà quản lý có thể đánh giá được mức độ hài lòng hay không hài lòng của  nhân viên tại doanh nghiệp, nếu mức độ này đạt tỷ lệ trên 50% thì xin chúc mừng doanh nghiệp bạn, còn nếu thấp hơn con số này thì nhà quản trị nhân sự nói riêng và nhà điều hành doanh nghiệp nói chung cần xem xét và cân nhắc cho các chiến lược nhân sự tốt hơn

Tăng chức - Promotion

Tỷ lệ tăng chức tại doanh nghiệp bạn đạt từ 10% trở lên, được xem là tỷ lệ tốt cho một doanh nghiệp đang phát triển nhân viên tiềm năng

Định hướng tăng chức – promotion planing

Phân tích tỷ lệ về định hướng tăng chức sẽ cho bạn thấy rõ các nhân viên có “ tiềm năng” và cần được đào tạo thêm nhằm tăng chức, trao vị trí và nhiệm vụ cao hơn trong tương lai

Chuyển vị trí – Job rotation

Đây là yếu tố cho thấy sự thích nghi linh hoạt giữa doanh nghiệp và người lao động, hai bên cùng định hướng và phát triển nhân viên theo đúng thế mạnh mà họ đang có

Cho tham gia vào dự án cụ thể - Attach to special project

Yếu tố này rất quan trọng trong việc nhà quản lý trao cho nhân viên cơ hộ cống hiến và mở mang kiến thức, trách nhiệm, … gắn với kết quả công việc dự án cụ thể, đây là việc làm khá hữu hiệu khi xây dựng chính sách phát triển nguồn nhân sự

Mở rộng nội dung công việc – Job enlargement

Tỷ lệ này thường đánh giá cho các nhân viên có thâm niên tại doanh nghiệp – khi họ đã thành thạo với các nghiệp vụ cơ bản nhà quản lý nên trao cho họ thêm các công việc mở rộng nhằm thách thức và khai phá tài năng của họ

Nghỉ việc – Left

Nếu tỷ lệ này trên 15% thì doanh nghiệp bạn nên xem lại các chính sách nhân sự hiện tại nhằm đưa ra các chính sách phù hợp để duy trì nhân sự ổn định lâu dài cho doanh nghiệp

Điều chỉnh – To be reviewed , ngày nghỉ - Sabbatical …

là các tiêu chí không thể bỏ qua, giúp nhà quản trị có cái nhìn tổng quan và chi tiết tiết nhất

Do vậy, việc phân tích, đánh giá để phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp là việc làm hết sức cần thiết và quan trọng. Chiến lược đúng đắn thôi chưa đủ, bạn cần có thêm công cụ hổ trợ giúp bạn phân tích chi tiết và chính xác nhất về tình hình nhân sự tại doanh nghiệp

Phầm mềm nhân sự - phân hệ phần mềm quản lý đào tạo thuộc gói record.vn thuộc công ty TNHH giải pháp và dịch vụ phần mềm Hân Phúc, chúng tôi luôn lắng nghe, tư vấn và thiết kế các giải giáp nhân sự phù hợp cho doanh nghiêp, đồng hành cùng bạn trong việc nuôi dưỡng, đạo tạo và phát triển nhân tài ngay chính doanh nghiệp bạn https://record.vn/phan-mem-quan-ly-dao-tao/

Maria Tran - BDM
Phone: 0766 543 471
Công ty TNHH giải pháp và dịch vụ phần mềm Hân Phúc
85 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, Tphcm