Tuyển dụng: Tuyển đúng người vấn đề số 1 của bạn
Trong kinh doanh bạn tuyển người thế nào thì công ty bạn là như thế ấy. Tuyển ứng viên hạng C – công ty bạn luôn thua trong việc cạnh tranh. Tuyển các đấu thủ hạng B, bạn có thể tạm ổn nhưng không có sự đột phá. Tuyển các đấu thủ hạng A, công ty bạn sẽ trở nên rất thú vị với bất kỳ điều gì mà công ty bạn đang theo đuổi
Chọn đúng người – một quyết định mang ý nghĩa sống còn cho doanh nghiệp. Do vậy, nhà tuyển dụng nên tránh áp dụng những giả định sai lầm trong quá trình tuyển dụng sau đây:
1. Phê bình nghệ thuật
Những người nghỉ rằng mình được trang bị một cách tự nhiên để “đọc” con người một cách nhanh chóng thì chính họ đang tự đặt mình vào thế bị đánh lừa nhiều nhất, vì trực giác cực kỳ không chính xác khi liên quan đến việc tuyển chọn một người nào đó, nếu bạn đưa ra lời đề nghị dựa trên trực giác chắc chắn bạn phải đau đầu
2. Miếng bọt biển
Là việc kết hợp cho nhiều người phỏng vấn ứng viên cùng một lúc, mục tiêu này giống như miếng bọt biển thấm hút thông tin bằng cách dành ra nhiều thời gian nhưng cách này nhiều khi thiếu sự phối hợp và tiêu tốn thời gian cho những câu hỏi vô bổ
3. Ủy viên công tố
Là cách hỏi ứng viên một cách hung hăng, cố gài bẫy ứng viên với những câu hỏi mẹo và logic, những câu hỏi này có thể dẫn bạn đến những ứng viên am hiểu nhất hay thậm chí là người đánh bại các bậc thầy cờ vua, tuy nhiên kiến thức và khả năng để thực hiện công việc thì không giống như vậy
4. Người theo đuổi
Nhà tuyển dụng ra sức thuyết phục ứng viên bằng nhiều cơ hội, nên họ quan tâm đến việc gây ấn tượng với ứng viên hơn là đánh giá năng lực của họ, họ dành phần nói thay vì lắng nghe. Theo cách này có thể bạn sẽ nhận được sự chia sẻ của ứng viên nhưng lại lệ thuộc vào sự may rủi của ứng viên
5. Kẻ lừa đảo
Là người phỏng vấn dùng một số mưu mẹo trong quá trình phỏng vấn để kiểm tra ứng viên, bằng cách này bạn có khả năng đẩy mình vào tình trạng khó xử khi phải giải thích với bạn bè lý do tại sao bạn sa thải người này trong khi bạn đánh giá họ là người tốt đẹp trong ngày phỏng vấn
6. Người ba hoa
Cuộc phỏng vấn “màu mè” xoay quanh vấn đề như thời tiết, nơi sinh … phương pháp này không giúp ích nhiều cho việc bạn đưa ra một quyết định
7. Người kiểm tra tâm lý và tính cách
Với cách này, nhà tuyển dụng rất dễ bị ứng viên đánh lừa bằng cách đưa ra các câu trả lời giả, đặc biệt hơn nó không mấy hữu ích vì nó không thể dự đoán cho thành công của công việc
8. Người kiểm tra năng khiếu
Việc này giúp nhà quản lý xác định được năng khiếu của một người có thích hợp với vai trò cụ thể nào không, nhưng nó không cho phép trở thành yếu tố quyết định để tuyển người, hãy sử dụng nó như là một công cụ sàng lọc nếu bạn thích
9. Thầy bói
Nhà tuyển dụng yêu cầu ứng viên hình dung ra các công việc trước mắt, ứng viên có thể thao thao bất tuyệt với các công việc và phương án đưa ra hoàn hảo, nhưng có mấy ai thực hiện được như vậy? Hãy nhớ hành động thì quan trọng hơn lời nói
***
Vậy nên, tuyển dụng đúng người đòi hỏi nhiều công sức, kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng… bạn phải đào sâu hỏi những câu hỏi và đôi khi phải chuẩn bị để gây xáo trộn cho các câu trả lời, nên nhớ nhà tuyển dụng bạn đang thực hiện công việc: Mua đúng, (2) sử dụng đúng người và (3) bán đúng tài nguyên lao động
Để tuyển dụng đúng người bạn cần chú trọng các điểm sau:
1. Thẻ điểm
Là tài liệu mô tả chính xác, điều bạn muốn một người hoàn thành vai trò của họ, nó không phải là bảng công việc nhưng là bảng xác định cụ thể các kết quả và năng lực cho một công việc cần thực hiện tốt
2. Tạo nguồn
Tạo nguồn một cách có hệ thống và duy trì hệ thống này hiệu quả, đảm bảo cho bạn có những ứng viên chất lượng trước khi công ty có những chổ trống cần lắp đầy
3. Chọn lựa
Là cách phỏng vấn cho phép thu thập các sự kiện có liên quan về một người, sao cho bạn có thể đánh giá theo thẻ điểm và đưa ra một quyết định tuyển dụng có chọn lọc
4. Thuyết phục
Một khi bạn nhận ra tài năng của ứng viên là người cần có trong tổ chức của bạn, bạn cần ân cần thuyết phục họ tham gia vào tổ chức của mình, việc này mang lại nhiều lợi ích tích cực như tránh mất ứng viên hoàn hảo vào giờ chót ..
Tóm lại, cách nhanh nhất để cải thiện thành tích công ty là cải thiện tài năng của lực lượng lao động bởi nó tạo ra năng lượng và hướng công ty đến những điều tích cực nhất, để làm được điều đó thì tuyển đúng người là vấn đề số 1 của bạn
Maria Tran
