Tuyển dụng: Làm thế nào để tạo nguồn
Là một nhà tuyển dụng bạn đừng nên đẩy mình vào thế bị động trong phong cách làm việc, là chỉ cần đăng tin tuyển dụng rồi ngồi chờ nhân tài, nếu chỉ theo cách thông thường này sẽ nhanh chóng đẩy bạn vào các rủi ro trong tuyển dụng và hơn hết bạn chưa hoàn thành hết các kỹ năng và nghiệp vụ cần có trong nghề. Sau đây chúng tôi cung cấp đến bạn các bước trong việc tạo nguồn, hy vọng bài viết của chúng tôi sẽ giúp ích cho các bạn
1. Lời giới thiệu từ mạng lưới nghề nghiệp và cá nhân của bạn
Lập danh sách 10 ừng viên tài năng nhất mà bạn biết, nói chuyện ít nhất với một người trong số họ, mỗi tuần 1 lần và liên tục trong vòng 10 tuần tiếp theo. Vào cuối cuộc trò chuyện hãy hỏi họ: “Trong số bạn bè, người quen của bạn ai là người tài năng nhất”. Dựa trên đó tiếp tục xây dựng chính sách của bạn và nói chuyện với họ ít nhất 1 tuần 1 lần
2. Lời giới thiệu từ các nhân viên của bạn
Hãy đưa thêm việc tạo nguồn cho nhóm bạn cùng tham gia, đặt mục tiêu công việc cho nhóm mình, ví dụ: Một năm tạo nguồn 05 ứng viên hạng A vượt qua cuộc sàng lọc của công ty , hãy khuyến khích người quen hỏi “ bạn biết ai là người tài giỏi nhất mà công ty cần tuyển không” và khi họ đạt được kết quả như bạn mong đợi thì hãy đưa ra phần thưởng cho họ
3. Uỷ quyền cho những người bạn cùng công ty
Bạn nên xây dựng vào chính sách của công ty, xem xét đưa ra một khoản tiền thưởng cho việc ai đó trong công ty bạn giới thiệu nhân tài cho công ty, nó có thể là phiếu quà tặng hay một khoản thù lao đáng kề …
4. Thuê nhà tuyển dụng, người nghiên cứu
Hãy đầu tư thời gian để nhà tuyển dụng hiểu rõ các yêu cầu thông qua thẻ điểm cụ thể, đồng thời cung cấp thêm cho họ các thông tin đầy đủ về văn hoá doanh nghiệp của bạn, để họ thấu hiểu sản phẩm mà họ cung cấp cho công ty bạn có phù hợp hay không
5. Các hệ thống tạo nguồn
Nguồn dữ liệu Data base sẽ giúp cho bạn rất nhiều trong quá trình tuyển dụng, do vậy bạn cần. Lập hệ thống (1) lưu tên và thông tin liên lạc của ứng viên, Xếp lịch ( 2) ứng viên hàng tuần … bạn hãy duy trì một nguồn ứng viên “ sống “ chứ không phải là một file dữ liệu cho có
*** Tóm tắt hiệu quả
Lời giới thiệu từ mạng lưới nghề nghiệp và cá nhân của bạn 77%
Lời giới thiệu từ các nhân viên của bạn 77%
Uỷ quyền cho những người bạn cùng công ty 65%
Thuê nhà tuyển dụng, người nghiên cứu 47%
Các hệ thống tạo nguồn 24%
Bạn hãy ghi nhớ lại các bước trên cho việc tạo nguồn, và hãy thường xuyên thực hành chúng, chúc bạn luôn tìm được ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp của mình nhé
Maria Trần
