Quản trị nhân sự: Cần làm gì khi doanh nghiệp toàn các nhân viên hạng A

Lúc mới vào nghề làm cho các công ty vừa và nhỏ, bài học trong cách xây dựng chiến lược, tuyển dụng và quản trị con người mà tôi có được là: Trong một tổ chức nói chung và một công ty nói riêng tôi chỉ cần tuyển dụng 20% nhân sự thuộc hạng A, 60% nhân sự hạng B và 20 % còn lại là nhân sự hạng C.

Việc vận hành doanh nghiệp theo công thức này nhìn chung về cơ bản vẫn đảm bảo được các mục tiêu công ty đề ra, nhưng để đưa công ty bạn ngày càng phát triển và trở thành công ty Top trên thị trường là điều rất khó, bởi sự thành công của doanh nghiệp tỷ lệ thuận với chất lượng mà nhân sự mang lại cho doanh nghiệp

Hầu đa, các công ty lớn như Google, Amazon … là những công ty mà nơi đó chỉ dành đất cho các nhân viên thuộc đấu thủ hạng A, vậy làm thế nào nhà quản lý doanh nghiệp có thể vận hành và quản lý nguồn ứng viên hạng A cùng một lúc để họ có thể cùng lam việc trong một công ty là điều để các nhà quản trị nhân sự cần suy ngẫm?

Qua nhiều tài liệu về nhân sự, chúng tôi thấy rằng, việc tuyển dụng một nhóm toàn ứng viện hạng A, có thể làm cho nhiều nhà quản lý hết sức lo lắng, thậm chí một số nhà quản lý còn bày tỏ nỗi sợ của mình rằng: “ Một nhóm mà toàn ứng viên tài năng thì khó làm việc cùng nhau, vì tất cả mọi người trong nhóm đều muốn mình trở thành ngôi sao” do đó họ thường chọn cách “ Nên sắp xếp các ứng viên A,B và C xen kẽ nhau”

Tuy nhiên, nếu bạn có suy nghĩ tương đồng này thì chính bạn đang chọn cho mình một lối đi vào đường sương mù, xin hãy nhớ một đấu thủ hạng A không phải là vận động viên toàn năng, suy cho cùng họ cũng chỉ là những ứng viên hoàn thành các mục tiêu mà người quản lý và công ty yêu cầu họ, nhưng đối với họ có thể họ chỉ tốn 10%  công sức họ bỏ ra để hoàn thành công việc

Do vậy, là một nhà quản lý tài năng và là nhà quản lý của các ứng viện hạng A, bạn phải đưa ra được các yêu cầu và mục tiêu rõ ràng trong công việc, từ đó xác định người nào hoàn thành những mục tiêu công việc nào, suy cho cùng thì các ứng viên tài năng  khi họ được thuê vào công ty bạn là để hoàn thành các yêu cầu của nhà quản lý phù hợp với giá trị nhất quán và văn hoá công ty. Do vậy,

Các nhân viên hạng A, vẫn có thể làm việc và cộng tác tốt với nhau vì mỗi người đều hiểu tính chất công việc và đã được chọn cho mỗi vai trò độc nhất trong nhóm, họ không cản trở người khác vì họ là những chuyên viên đặc biệt giỏi trong lĩnh vực của mình

Về mặt cá nhân, họ là những nhân viên hạng A, vì bạn đã dành thời gian kết hợp phù hợp giữa động cơ tài năng và giá trị độc đáo của họ cho từng vị trí công việc

Về mặt tập thể, họ trở thành một tập thể hạng A vì biết cách cùng nhau chèo chống, họ thúc đẩy doanh nghiệp bạn tiến lên bằng một cách độc đáo mà chung quy lại là tạo nên một kết quả của những điều tốt đẹp

Bạn thấy đó, việc doanh nghiệp bạn muốn tạo ra những giá trị tốt đẹp nhất trên thị trường thì bạn không thể không có những ứng viên hạng A, khi bạn đã có những nhân viên hạng A thì việc điều hành và phát triển doanh nghiệp tỷ lệ thuận với việc bạn tạo ra các giá trị cốt lõi cho ứng viên hạng A mà bạn đang có, vậy nên hãy tập trung vào thế mạnh của họ, gắn các mục tiêu công việc tưng ứng với từng thế mạnh và từng ứng viên hạng A đang có, là cách nhanh nhất  giúp doanh nghiệp bạn phát triển

Chúc bạn và doanh nghiệp bạn thành công!

Maria Tran