Đánh giá nhân viên – đánh giá thế nào là chuẩn quy trình?

Trong chiến lược tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự tại các doanh nghiệp, hiện nay đa phần các công ty đều rất xem trọng và nghiêm túc thực hiện việc đánh giá nhân viên. Cũng từ đó mà có nhiều hình thức đánh giá nhân viên đang được áp dụng trên thị trường như: Đánh giá theo KPI, đánh giá nhận xét theo tháng, theo quý, theo năm …

Tuy nhiên, các doanh nghiệp hiện chưa áp dụng việc đánh giá nhân viên gắn liền với "tuổi đời của nhân viên tại doanh nghiệp", việc đánh giá chỉ mang tính giải quyết tình thế ngắn hạn, như đánh giá để tăng lương theo định kỳ, đánh giá cuối năm theo thông lệ …. vì thế, việc đánh giá nhân viên chưa khai thác hết được giá trị hữu hiệu

Đánh giá nhân viên “theo tuổi đời của nhân viên tại doanh nghiệp” là quy trình mang lại nhiều giá trị hữu ích nhất hiện nay

Vậy quy trình đánh giá nhân viên theo tuổi đời của nhân viên tại doanh nghiệp được xây dựng như thế nào? Sau đây là gợi ý chung mời bạn cùng tham khảo

1.Đánh giá và xác định nhu cầu tuyển dụng

Xác định được chính xác nhu cầu tuyển dụng, cho thấy bạn đang xây dựng chính sách tuyển dụng đúng, khoanh vùng đúng đối tượng nhân sự cần tuyển

2. Đánh giá Cv

Giúp nhà quản lý có nhận xét đánh giá đầu tiên thông qua Cv ứng viên, phân tích và hiểu đúng ứng viên ngay từ đầu

3. Đánh giá sau phỏng vấn

Là việc đánh giá và phân tích cụ thể và chi tiết dựa trên thực tế - giảm thiếu tối đa khả năng phán đoán thiếu sót

4. Đánh giá sau thử việc

Là cách đánh giá dựa trên người thật, hiệu suất thật của ứng viên tại doanh nghiệp – giúp đưa ra các quyết định đúng đắn trong việc sử dụng nhân sự

5. Đánh giá sau theo tháng/ quý/ năm/theo KPI …

Là cách đánh giá được thực hiện dựa trên yêu cầu của doanh nghiệp gắn với khả năng đáp ứng của  các nhân sự

6. Đánh giá khác/ đánh giá kỷ năng/ chuyên môn cho định hướng nghề nghiệp, thăng chức, cử đi học, giao nhiệm vụ mới …

Là cách đánh giá khi xây dựng và phát triển tài năng tại doanh nghiệp

7. Đánh giá dùng hay giữ

Là cách đánh giá lại vòng đời của nhân viên tại doanh nghiệp từ đó giúp các nhà quản trị có quyết định sáng suốt và đúng đắn trong việc có hay không “ dùng “ or “ giữ” nhân sự

Việc đánh giá nhân viên nếu được xây dựng từ ban đầu sẽ giúp nhà quản lý có đầy đủ thông tin phân tích sử dụng đúng nguồn lực – không lãng phí thời gian – công khai minh bạch quy trình, điểm số - dễ dàng trong việc xây dựng các chiến lược phát triển nhân sự trong thời gian kế tiếp … xây dựng đươc chiến lược – đưa ra các giải pháp kịp thời – giúp ổn định và phát triển nhân sự bền vững tại doanh nghiệp

Đồng hành cùng các doanh nghiệp trong chiến lược xây dựng và đưa ra các giải pháp về nhân sự  - phần mềm nhân sự - phân hệ  phần mềm đánh giá nhân viên của công ty TNHH giải pháp và dịch vụ phần mềm Hân Phúc – chúng tôi đang có chính sách ưu đã sử dụng miễn phí trong vòng 03 tháng cho các doanh nghiệp đăng ký từ tháng 11, hãy chia sẽ khó khăn hiện tại của bạn với chúng tôi để cùng tháo gỡ bạn nhé!

Thanks & Best Regards,

Maria - Tran Thi Quy - Business Development Manager

Han Phuc - Sofware solution and service company

Website: https://record.vn/

Adress: 85 Hoàng Sa St, Ward Đa Kao, Dist 1, HCMC
Phone/ zalo: (84) + 0766 543 471/Email: [email protected]

Solution - Convenience & Happy