Nghề nhân sự: Cắt giảm nhân sự mùa dịch sao cho thấu tình đạt lý?
Từ tháng 05 năm 2019 công ty tôi, Công ty chuyên tổ chức về các hoạt động sự kiện và triễn lãm chịu ảnh hưởng trực tiếp do đại dịch Covid -19 gây ra. Cơ quan nhà nước ngừng cấp giấy phép cho các sự kiện, triễn lãm, các đường bay quốc tế bị cấm vận …
Dịch bện ngày càng tăng, nhà nước ban hành các chính sách để kiểm soát dịch như chỉ thị 15, chỉ thị 10 của uỷ ban nhân dân thành phố và đỉnh điểm là chỉ thị 16 của chính phủ
Từ tháng 05 – 2019 đến nay, công ty tôi đã cố gắng hết sức và áp dụng linh hoạt tất cả các chính sách để giữ nhân viên
Đầu tiên là chính sách khuyến khích nhân viên nghỉ phép, tiếp đến là cắt giảm giờ làm trong ngày, cắt giảm ngày làm trong tuần, giảm lương một số vị trí không còn việc …..
Hiện tại, khi thành phố áp dụng chỉ thị 16 tăng cường, cả các công trình công ty tôi đang diễn ra đều tạm dừng hoạt động, công ty phải đóng cửa để nhân viên thực hiện giản cách xã hội theo yêu cầu
Nguồn doanh thu của công ty tôi hiện tại bằng 0, đã đến lúc chúng tôi không thể gồng gánh và buộc phải thực hiện chính sách cắt giảm nhân sự
Nên giữ ai và cắt ai là bài toán nan giản nhất mà phòng nhân sự chúng tôi phải giải trong lúc này
Với tiêu chí “ Duy trì hoạt động của doanh nghiệp” cố gắng đưa công ty vượt qua giai đoạn khó khăn. Chúng tôi tuyên truyền, vận động đến toàn thể nhân viên nộp đơn xin nghỉ không lương, với chính sách này chúng tôi giảm được 50% nhân sự hiện có
Các nhân sự còn lại, chúng tôi phân tích và xem xét từng cá nhân với từng vị trí cụ thể, ưu tiên giữ lại các nhân sự có niềm đam mê trong công việc, thái độ tích cực, kiêm nghiệm một lúc nhiều công việc khác nhau…
Đối với nhân sự cấp cao, do mức lương của các nhân sự này khá cao, công ty tôi khó chi trả nhưng họ là những người chủ chốt nắm khách hàng của công ty lâu năm, chúng tôi lại không thể để mất họ?
Chúng tôi tuyên truyền, chia sẽ và nhận được sự cảm thông của họ trong việc hổ trợ duy trì chăm sóc nguồn khách hàng cho công ty nhưng không hưởng lương
Cuối cùng 10% nhân sự được công ty tôi giữ lại kết hợp với sự hổ trợ của các nhân sự cấp quản lý, công ty tôi tạm thời đáp ứng được tiêu chí “duy trì” hoạt động của doanh nghiệp trong lúc khó khăn
Vậy nên, việc cắt giảm nhân sự trong mùa dịch cần có sự đồng lòng, thấu hiểu cảm thông và sẻ chia từ chính người lao động, muốn nhận được điều này, công ty nên sát cánh và công khai minh bạch các chính sách để đến lúc cần cắt giảm nhân sự mọi nhân viên đều thấu hiểu và đồng ý, không có tranh chấp giữa các bên, nhưng vẫn duy trì được hoạt động của doanh nghiệp là cách làm thấu tình đạt lý
Maria Tran
