Các tiêu chí cần thiết trong việc phân tích và xây dựng chiến lược nhân sự tại doanh nghiệp

Việc xây dựng, hoạch định và đưa ra chiến lược nhân sự cho doanh nghiệp theo định kỳ, theo năm … là việc làm chủ đạo và thiết yếu của người làm công tác nhân sự. Giữa muôn vàn các yếu tố liên quan đến con người, vừa cân bằng lợi ích cho doanh nghiệp nhiều lúc người làm HR thật sự gặp khó khăn

Do vậy, trong bất kỳ kế hoạch nào, trước khi thực hiện, chúng ta cần xác định rõ mục tiêu, tại sao HR phải làm kế hoạch này, kế hoạch này có góp phần hữu ích cho doanh nghiệp và người lao động? Chúng ta nên phân tích dựa trên các yếu tố nào? giải pháp nào áp dụng cho kế hoạch đó? Chiến lược thực thi …

Một kế hoạch thành công là một kế hoạch đáp ứng được các khó khăn mà doanh nghiệp đang phải gặp phải và nó sẽ hoàn hỏa khi cân bằng được lợi ích giữa người la động và người sử dụng lao động

Dưới đây là tiêu chí cần có khi phân tích và xây dựng chiến lược nhân sự tại doanh nghiệp

Độ tuổi – Generation (Thế hệ):

Trong doanh nghiệp, việc phân tích về Generation sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan về nguồn lao động, từ đó cho thấy tỷ lệ % lao động tại doanh nghiệp được thể hiện ra sao? xây dựng các chính sách trong việc tuyển dụng nhằm cân bằng lực lượng lao động tại doanh nghiệp tránh việc mất cân bằng trong việc sử dụng lao động

Thâm niên:

Đây là tỷ lệ rất cần thiết trong bảng phân tích, từ đó giúp các nhà quản trị nhanh chóng hiểu mức độ nhân sự ổn định hay không tại doanh nghiệp - đưa ra các giải pháp kịp thời và phù hợp

Lần cuối cùng nhân viên được chức:

Phân loại cụ thể và chi tiết về hiệu suất và sự phát triển nghề nghiệp của các nhân viên sau một thời gian làm việc tại doanh nghiệp – từ đó phân tích và hiểu rõ nguyên nhân, đồng thời đưa ra các chính sách, khóa học phù hợp cho sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên tại doanh nghiệp

Mức lương hiện tại – thời gian cuối cùng được điều chỉnh lương:

Giúp nhà quản trị có cái nhìn tổng quan về quỹ lương chung, và chi tiết lương của nhân viên, bộ phận, chi nhánh … từ đó so sánh, đối chiếu với chính sách lương trên thị trường, linh hoạt, sáng tạo trong việc tạo ra chính sách phù hợp nhất cho doanh nghiệp

Sơ đồ mạng lưới 9 ô:

Sau khi phân tích cụ thể các yếu tố trên, các HR nên đưa các nhóm nhân sự vào sơ đồ mạng lưới 9 ô (như hình dưới) để có các giải pháp nhân sự phù hợp

Đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc quản trị nguồn nhân lực – phần mềm nhân sự thuộc gói record.vn của công ty TNHH giải pháp và dịch vụ phần mềm Hân Phúc chúng tôi mang lại cho bạn sự hài lòng trong tư vấn giải pháp và chuyên nghiệp hóa quy trình bằng công nghệ AI vào quản trịn nhân sự vui lòng liên hệ với chúng tôi để nhận được các giải pháp chuyên sâu và Demo miễn phí nhé!

Maria Tran - BDM
Phone: 0766 543 471
Công ty TNHH giải pháp và dịch vụ phần mềm Hân Phúc
85 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, Tphcm