Cắt giảm nhân sự đồng loạt vào cuối năm – nhà quản trị và các HR nên làm gì?

Kể từ sau đại dịch đến nay, nhiều công ty đã bắt đầu cảm nhận được tác động của khủng hoảng kinh tế, lạm phát tăng vọt và lãi suất leo thang…kể từ đó các công ty rơi vào tình trạng sa thải hàng loạt lao động đến mức đáng báo động

Theo kế hoạch đến cuối năm nay, Công ty TNHH An Giang Samho sẽ tạm hoãn và cắt giảm hơn phân nửa tổng lượng lao động đang làm việc tại nhà máy ở khu công nghiệp Bình Hòa. Điều này có nghĩa khoảng hơn 5.300 người lao động trong tổng số gần 10.000 lao động tại doanh nghiệp ở tỉnh An Giang này sẽ mất việc làm hoặc tạm dừng công việc tại doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài này

Cụ thể, Công ty TNHH Việt Nam Samho, dự kiến cắt giảm gần 1.500 lao động do thiếu đơn hàng. Trong số này có gần 1.500 công nhân có hợp đồng lao động thời hạn 1 năm và sẽ hết hạn hợp đồng vào 2 tháng cuối năm. Vì thế Công ty Samho Việt Nam dự kiến sẽ chấm dứt hợp đồng lao động với các công nhân này.

Meta, công ty chủ quản của mạng xã hội Facebook, sẽ cắt giảm khoảng 13% nhân sự (tức khoảng 11.000 người). Đây là thông tin mới được Giám đốc điều hành (CEO) Mark Zuckerberg trực tiếp thông báo cho các nhân viên trong thư gửi nội bộ ngày 9/11.CEO Mark Zuckerberg cho biết đây là những quyết định thay đổi khó khăn nhất trong lịch sử công ty. Theo đó, quy mô đội ngũ nhân viên sẽ giảm 13%, tức là hơn 11.000 người, sẽ phải ra đi.

Công ty Stripe cũng giống như nhiều công ty công nghệ khác. "Chúng tôi đã tuyển dụng quá mức", những nhà sáng lập Stripe viết. Do đó, công ty đang cắt giảm 1.000 công nhân, khoảng 14% lực lượng lao động, đưa số lượng nhân viên trở lại mức 7.000, tương đương con số tại thời điểm tháng 2/2022.

Công ty công nghệ Lyft cũng cho biết sẽ sa thải 13% số lượng nhân viên, tương đương gần 700 người

Việc cắt giảm nhân sự là bài toán khó, đòi hỏi nhà quản lý hiểu rõ tình hình của doanh nghiệp mình, tình hình xu thế lao động trên thị trường, áp dụng cách chính sách phù hợp và linh hoạt. Cân bằng lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động, san sẻ quyền lời để cùng nhau vượt qua giai đoạn khó khăn

Thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu chia sẻ thông tin và tình hình kinh doanh của doanh nghiệp đến người lao động, để họ có thể hiểu - đồng cảm và sẻ chia các khó khăn cùng doanh công ty

Công bằng – minh bạch và công khai các chính sách của công ty một cách nhanh chóng và kịp thời đến người lao động hướng đến sự đồng thuận tránh xẩy ra các tranh chấp lao động

Lực lượng lao động là tài sản vô giá và tạo ra giá trị hữu hiệu nhất cho doanh nghiệp - việc dịch chuyển lao động là việc xẩy ra theo chu kỳ, do vậy các nhà điều hành cần hiểu rõ và phân tích đúng xu thế về tình hình lao động trên thị trường, linh hoạt, cân đối trong việc áp dụng các chính sách cho phù hợp, hướng tới việc tuyển lại lao động khi tình hình doanh nghiệp tốt hơn

"Chính sách - chiến lược nhân sự" được xem là hoàn hảo khi doanh nghiệp bạn xây dựng nó theo phương châm “Thấu tình đạt lý”

Thanks & Best Regards,

Maria - Tran Thi Quy - Business Development Manager

Han Phuc - Sofware solution and service company

Website: https://record.vn/

Adress: 85 Hoàng Sa St, Ward Đa Kao, Dist 1, HCMC
Phone/ zalo: (84) + 0766 543 471/Email: maria@hanphuc.vn