Nhân viên củ “Nguồn ứng viên” được ưu tiên hàng đầu trong công tác tuyển dụng

Hơn 10 năm làm công tác tuyển dụng tôi hiểu rằng tài sản quý giá nhất trong nghề tuyển dụng là “nguồn” ứng viên

Tuy nhiên, việc xây dựng nguồn không phải là việc dễ dàng, muôn vàn khó khăn mà chúng ta phải đối mặt như:

Tốn chi phí

“Nguồn” bắt đầu từ đâu ?

Chắc bạn cũng hiểu rằng, phần đa dữ liệu ứng viên đều bắt đầu từ việc đăng tuyển, sàng lọc CV, từ đó chúng ta mới có các dữ liệu ứng viên cho việc tạo nguồn. Tuy nhiên, không phải lúc nào và không phải vị trí nào bạn cũng được công ty cho phép sử dụng kinh phí để tuyển dụng và “tranh thủ” tạo nguồn

Vì thế, việc tạo nguồn của bạn nếu chỉ dựa vào các lần đăng tuyển mất phí thì việc tạo nguồn này tốn khá nhiều chi phí của doanh nghiệp nhưng chưa chắc là có hiệu quả

Xây dựng nguồn một cách “mông lung”

Như bạn cũng biết, việc tạo nguồn không hề khó nhưng để duy trì, tạo mối quan hệ và xây dựng một data “ nguồn sống” thì không phải là chuyện dễ dàng, nó đòi hỏi bạn phải kiên trì tốn nhiều thời gian

Thật vậy, mối quan hệ mà bạn xây dựng nếu chỉ dựa vào vài ba cuộc gọi hỏi thăm đơn thuần thì thật là tẻ nhạt và mông lung, vì thực tế giữa bạn với họ không có sự am hiểu và sợi giây kết nối, đâu đó nếu có cơ hội hợp tác được với nhau thì cũng chỉ nhờ vào may mắn

Không xác định được chất lượng

Việc bạn xây dựng cho mình một hệ thống data ứng viên đồ sộ, số lượng ứng viên nhiều và có nhiều vị trí khác nhau … đó cũng chỉ là những “ nguồn chết” mà hầu đa không thể sử dụng được

Tuy nhiên, cũng có một số ứng viên, sau khi mất nhiều thời gian để kết nối và xây dựng thì bạn cũng đã xây dựng được cho mình “nguồn ứng viên sống”. Tuy nhiên, đây chỉ là những ứng viên bạn xây dựng dựa vào việc bạn đọc, phân tích Cv và qua vài lần trao đổi với họ, hay nói đúng hơn ứng viên mà bạn chọn cho công ty bạn là dựa trên sự “ Phán đoán” . Do vậy, chất lượng ứng viên vì thế khó mà đo lường một cách chính xác

Vì thế, nên ưu tiên, xây dựng và phát triển “ nguồn” dựa vào các nhân viên đã nghỉ việc tại công ty bạn, vì các điểm chính sau đây:

Chất lượng ứng viên đã được sàng lọc

Thời gian họ làm việc tại công ty bạn và chiếc gương chiếu rõ nhất cho bạn và doanh nghiệp bạn biết được, chất lương, con người và thái độ của ứng viên như thế nào? Khi xây dựng nguồn bạn dễ dàng nhận xét và đánh giá một cách chính xác nhất cho từng ứng viên, từ đó sắp xếp họ vào các vị trí mà công ty bạn đang cần

Dễ dàng giữ mối quan hệ

Việc ứng viên củ nghỉ việc tại công ty , sau đó được công ty thường xuyên giữ liên lạc là việc thể hiện thiện chí tốt đẹp cho cả hai bên, do vậy việc duy trì mối quan hệ cũng được dễ dàng và suôn sẻ, ứng viên sẽ cảm thấy họ có giá trị nhất định trong công ty của bạn, từ đó giúp họ có những quyết định đúng đắn hơn

Giảm chi phí

Không tốn phí đăng tuyển, chi phí nhờ người giới thiệu … chi phí đào tạo mới … là các chi phí không hề nhỏ mà doanh nghiệp bạn có thể tiết kiệm được

Không những thế việc tuyển được “ người thật, việc thật” giúp doanh nghiệp bạn giảm được các rủi ro trong tuyển dụng, từ đó đảm bảo nguồn nhân lực ổn định, giúp công ty phát triển bền vững, đó là chi phí mang tính giá trị nhất cho doanh nghiệp

…………….

Tóm lại, có nhiều các để chúng ta tìm kiếm, xây dựng, phát triển và duy trì “ nguồn” ứng viên trong tuyển dụng, việc tạo nguồn đúng và chất lượng sẽ rất hữu ích trong việc giúp bạn tìm được ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp

Vì thế, chúng ta đừng nên “quên hẵn” các nhân viên đã nghỉ việc tại công ty, nhưng hãy dành thời gian chăm sóc và xây dựng nguồn dựa vào họ, nó không chỉ hổ trợ bạn trong việc tìm kiếm ứng viên mới nhanh chóng và chất lượng nhưng còn thể hiện phong các làm việc chuyên nghiệp và tận tâm của bạn đối với nghề, nâng cao

Chúc bạn thành công!

Maria Trần