Giải pháp nào cho chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài tại các doanh nghiệp

Như chúng ta cũng biết, mỗi vị trí, chức vụ, độ tuổi ... khác nhau thì nhu cầu và mong muốn của mỗi người cũng khác nhau, dựa vào sơ đồ của Maslow chúng ta có thể thấy rõ nhu cầu ngày càng thay đổi, ban đầu về cơ bản con người cần nhu cầu sinh học (sống, ăn, mặc, ngủ ...), tiếp đến là nhu cầu an toàn (được an toàn), nhu cầu xã hội (được yêu, được tham gia cộng đồng), tiếp theo là được tôn trọng và cuối cùng là được khẵng định bản thân
Việc xây dựng chính sách thu hút nhân tài nhìn chung tại các doanh nghiệp đang áp dụng theo sơ đồ của Maslow - từ đó phân tích, đánh giá từng vị trí, chức vụ ... và áp dụng các chính sách linh hoạt sao cho phù hợp vì suy cho cùng thì không có ai chỉ cho bạn một công thức chung, và cũng không có một công thức chung nào có thể áp dụng cho tất cả mọi doanh nghiệp
Việc chúng ta cần làm là lắng nghe, thấu hiếu và sáng tạo ra các chính sách phù hợp với nguyện vọng mong muốn của Talent, đồng thời cân bằng được quyền lợi để xây dựng và phát triển cho doanh nghiệp
Sau đây là một số gợi ý chung chung khi bạn xây dựng chính sách thu hút và giữ chân nhân tài
Thu hút từ bên ngoài
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng: đây là việc làm hết sức cần thiết trong đó bao gồm việc xây dựng thương hiệu công ty và cả thương hiệu cá nhân, việc làm này không chỉ xuất phát từ phòng HR mà liên quan đến chính sách của công ty và các phòng ban khác như phòng marketing, phòng truyền thông ... thương hiệu doanh nghiệp nói chung và cá nhân nói riêng là điều đầu tiên mà nhân tài quan tâm đến, do vậy nếu công ty bạn làm tốt việc này thì xem như bạn đã đi đúng hướng trong việc thu hút nhân tài ngay từ đầu
Thu hút từ bên trong
Phỏng vấn, Khảo sát:
Nhà quản trị doanh nghiệp mà đặc biệt hơn là các HR nên thường xuyên thực hành các chính sách  "stay interview" and " survey" nhằm cập nhật, đo lường mức độ hài lòng của nhân viên tại doanh nghiệp, ngoài ra việc khảo sát này nên thực hiện cả bên ngoài như so sánh về chính sách lương, thưởng, hoa hồng ... của các công ty đối thủ cạnh tranh hoặc các công ty có mô hình kinh doanh giống công ty mình ... nhằm xem xét, cập nhật và đưa ra các chính sách phù hợp
Phối hợp với các phòng ban:
Việc thu hút và giữ chân nhân tài không chỉ là việc của phòng HR, do vậy các HR cần phổ biến, sẻ chia và đồng hành cùng các trưởng phòng, trưởng nhóm ... để thường xuyên lắng nghe, thấu hiểu và phân tích để cùng xây dựng các giải pháp cho phù hợp
Suy cho cùng thì việc giữ được nhân tài hay không, liên quan rất nhiều đến sếp trực tiếp của họ, vì ngay từ đầu khi ứng viên vào công ty họ đã hài lòng về chính sách doanh nghiệp đưa ra, nhưng việc để họ tiếp tục làm việc - cống hiến và phát triển hay không thì phụ thuộc phần lớn vào người sếp trực tiếp của họ
Niềm vui, có giá trị:
việc nhân tài tìm được một môi trường làm việc có chính sách lương thưởng cao là chuyện không hề khó, bởi xung quanh họ có rất nhiều lời mời hấp dẫn và không phải lúc nào doanh nghiệp bạn cũng có thể có đủ chi phí để cạnh tranh với họ
" Niềm vui trong công việc - tìm thấy giá trị bản thân" là điểm mấu chốt mà các nhân tài tìm kiếm để làm việc và công hiến, nếu công ty bạn tập trung và xây dựng các chính sách dựa vào tiêu chí này thì chắc chắn các Talent sẽ phấn đấu để được join vào doanh nghiệp của bạn đồng thời không có nhân tài nào muốn rời đi

Đồng hành cùng doanh nghiệp về vấn đề trên, phần mềm đánh giá nhân viên - thuộc phân hệ phần mềm đánh giá nhân sự gói record.vn của chúng tôi luôn đưa ra các giải pháp tích hợp bằng công nghệ AI vào quản trị nhân sự - giúp doanh nghiệp phân tích chiến lược, xây dựng giải pháp, đánh giá nhân viên và áp dụng các chính sách phù hợp - tiết kiệm chi phí, mang lại hiệu quả đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển bền vững!

Maria Tran - BDM
Phone: 0766 543 471
Công ty TNHH giải pháp và dịch vụ phần mềm Hân Phúc
85 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, Tphcm